2022年6月10日下午,浙江旭鑫業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中心銷售總監(jiān)周榮華在“旭鑫堂”會(huì)議室主持展開(kāi)了浙江旭鑫FY2022 Q1季度會(huì)議,會(huì)議首先由Q1季度業(yè)績(jī)末三位對(duì)本季度工作做出總結(jié),他們?cè)谶^(guò)去的總結(jié)中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),認(rèn)識(shí)自我不足之處,明確了Q2季度的工作思路和重點(diǎn),為公司業(yè)務(wù)的拓展事業(yè)作出自己更多的貢獻(xiàn)!
Part1 成功經(jīng)驗(yàn)分享
本次會(huì)議也特意邀請(qǐng)了大客戶事業(yè)部銷售經(jīng)理朱峰鋒分享了FY2022 Q1季度的成功項(xiàng)目過(guò)程,并分享了做單的經(jīng)驗(yàn)。他堅(jiān)信銷售就是銷售自己,對(duì)待客戶有問(wèn)必答,有始有終,在用戶心里、公司打上自己的標(biāo)簽,不斷的提升自身的專業(yè)能力,利用團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì),做好售后、實(shí)施保障,這些都是我們成單的重要因素。
Part2 優(yōu) 秀 銷 售 表 彰
Part3 銷售行為存在的問(wèn)題
進(jìn)行詳細(xì)的分析解讀,從銷售業(yè)績(jī)、人員及團(tuán)隊(duì)細(xì)節(jié)上的不足和優(yōu)劣逐一分析,指出部門目前存在的問(wèn)題,主要體現(xiàn)在4個(gè)方面:1、工作精力投放不持續(xù)性,間接性投入,觀望式投入,無(wú)目標(biāo)式投入;2、我們整體的職業(yè)素養(yǎng)有待提高,要學(xué)會(huì)控制情緒,不斷調(diào)整心態(tài),提高匯總分析及溝通協(xié)調(diào)能力,這些職業(yè)素養(yǎng)對(duì)于我們自身發(fā)展至關(guān)重要;3、我們部分員工加入團(tuán)隊(duì)日久,開(kāi)始松懈,缺乏自我管理,不斷去嘗試挑戰(zhàn)各種邊界,長(zhǎng)期以往不遵從管理,自我感覺(jué)良好,無(wú)職場(chǎng)危機(jī)意識(shí);4、產(chǎn)品知識(shí),財(cái)務(wù)知識(shí),社會(huì)方面新聞知識(shí)缺乏,努力提高自我學(xué)習(xí)能力。
Part4 接下來(lái)工作方向與規(guī)劃
周總對(duì)FY2022 Q2季度部門工作的展開(kāi)為我們指出方向:在與渠 道及集成商合作伙伴保持良好合作的時(shí)候,堅(jiān)持用戶方向不要變,繼續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目化,系統(tǒng)集成化,精耕細(xì)作,把握平臺(tái)資源,增加客戶粘性,積累客戶合作伙伴,做好客戶梳理分析;在積極積累客戶基礎(chǔ)的同時(shí),展開(kāi)與各個(gè)廠商的合作,在廠商這一端我們需要深度了解各廠商的產(chǎn)品,適用場(chǎng)景,可解決的問(wèn)題痛點(diǎn),在用戶端我們還是要多把握,多引導(dǎo)客戶在信息化,數(shù)據(jù)中心,桌面段管理及應(yīng)用需求及訴求,使我們的業(yè)務(wù)更加細(xì)膩;我們要集合行業(yè)客戶,把行業(yè)客戶應(yīng)用,需求,人脈資源拉通;匯率,油價(jià),物流成本,經(jīng)濟(jì)行情,原材料漲價(jià)等因素,同時(shí)遵從市場(chǎng)情況,積累彈藥,為市場(chǎng)行情做儲(chǔ)備。
Part5 會(huì)議總結(jié)
最 后,周總表示:FY2022 Q1跌宕起伏,瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境,全球疫情防控依然嚴(yán)峻,中西方各領(lǐng)域的摩擦博弈斗智斗勇情況頻發(fā)造成了全球經(jīng)濟(jì)的不穩(wěn)定性。
在如此背景下,公司整體堅(jiān)持走自己的路,不驕不躁,端正心態(tài),厚積薄發(fā),直面壓力與責(zé)任,不畏艱險(xiǎn),不懼困難,攜手并進(jìn),一步一個(gè)腳印,我們實(shí)現(xiàn)了一個(gè)個(gè)小目標(biāo),爭(zhēng)取每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn),同時(shí)我們更加靈活,不斷嘗試探索各種方式路線,只為能突破自我,提升自我。
2022注定又是不平凡的一年,責(zé)任與挑戰(zhàn)會(huì)更加巨大,希望我們能修煉自身,理清思路,找準(zhǔn)方向,多重手段,眾志成城,共克時(shí)艱!